律师事务所存在的形式各不相同，有一些律所还是传统的提成制管理，在这种制度下，律师们没有办法发挥原有的实力，上级领导也不方便进行管理。所以很多领导开始实施公司化管理，这样有利于提高服务品质、有利于对人才的吸引和培养、以及有利于更积极的律所文化形成等等几个方面。在文章中，小编就围绕着公司化管理律师事务所的原因，以及它业务质量的控制措施这两方面来给大家介绍一下。

　　公司化管理律师事务所的原因：

　　1、有利于提高服务品质

　　在提成制管理模式下，律师自己决定业务，只要客户给钱，不管是离婚继承还是交通事故，不管是刑事或是知识产权都可以照单全收，所以根本谈不上专业化分工。

　　而公司化管理的律师事务所里设置了各职能部门并根据特长把律师分配到不同的部门。

　　2、有利于对人才的吸引和培养

　　在提成制管理模式下，律师事务所实行的是扁平的组织架构，合伙人和提成律师只是在分配上有区分并没有上下级的权责。

　　在公司化律师事务所里，各个部门的建立为员工的晋升提供了途径。对于表现好、能力强的律师，都有明确的上升通道一般有律师助理、律师、主办律师、权益合伙人、记点合伙人等。

　　3、有利于更积极的律师事务所文化形成

　　在提成制管理模式下，律师之间、合伙人之间互不隶属，律师事务所主任对合伙人的管理和影响都非常有限。

　　公司化律师事务所里，主任的权力和影响力非常大，他可以把自己对律师事务所未来的远景、律师事务所员工的要求、甚至自己的抱负通过有效的行政手段实现。

　　律师事务所业务质量的控制：

　　1、源头控制

　　源头控制是指除了像法律援助这类业务之外，在承接业务之前对某项业务是否可以承接进行风险分析、评估论证，对不适宜承接的业务直接拒绝。

　　源头控制就是需要律师事务所通过一套机制，能够拒绝承接与现有专业知识、专业技能不匹配、服务质量没有把握、无法判断和防范风险的法律服务业务。

　　2、过程控制

　　过程控制是指业务承接后，根据业务特征、专业属性，确定事务所分管合伙人，明确承办律师、制订工作计划，重大业务按照项目管理模式进行跟踪、管理和服务。律师事务所要实施过程控制，需要实施专业化分工、团队化运作、一体化统筹分配的运行机制。

　　3、成果控制

　　成果控制是指由律师事务所在业务完成、成果提交给委托人之前，由事务所相关人员对工作成果进行审核把关，确保提交给委托人的工作成果不存在质量问题。应该说成果控制本身与事务所适用何种管理体制无关。任何律师事务所在提交工作成果之前都应当有相应的审核把关程序。

　　以上就是小编为大家整理的关于律师事务所的知识，如果大家想要了解更多关于这个行业的知识的话。就需要大家深入探究一下!